Materi Manajemen Sumber Daya Manusia : Rekrutmen dan Seleksi
REKRUTMEN DAN SELEKSI
MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSA
NAMA : LAZUARDI RIVAN HAFIDZ
NPM : 10119122
STIE STEMBI BANDUNG
BANDUNG BUSINESS SCHOOL
BAB II
PENDAHULUAN
Dalam sebuah perusahaan, agar perusahaan dapat berjalan dengan optimal dan sesuai ekspetasi, maka salah satu caranya membutuhkan sumber daya manusia yang unggul. Dalam perekrutan tenaga kerja, bagi manajemen SDM tidaklah mudah, dalam perekrutan harus memiliki sistem uji dan seleksi yang ketat agar perusahaan mendapatkan SDM yang berkualitas dan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan. Proses perekrutan dapat dilakukakan ketika perusahaan sedang membutuhkan tenaga kerja yang akan mengisi kekosongan jabatan tertentu. Selain itu, perekrutan juga dapat dilakukan ketika suatu karyawan sudah memasuki masa pensiun, meninggal, atau dikeluarkan oleh perusahaan untuk menggantikan posisi jabatannya. Salah satu bagian dari kesuksesan sebuah perusahaan adalah proses dalam perekrutan dan seleksi tenaga kerja yang berkualitas.
1.2. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dari rekrutmen dan seleksi?
2. Tujuan dari rekrutmen dan seleksi
3. Apa saja sumber rekrutmen?
4. Proses seleksi
1.2. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dari rekrutmen dan seleksi?
2. Tujuan dari rekrutmen dan seleksi
3. Apa saja sumber rekrutmen?
4. Proses seleksi
BAB II
PEMBAHASAN
Penarikan tenaga kerja (recruitment) merupakan proses pencarian calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah dan jenis yang dibutuhkan. Penarikan tenaga kerja berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan jumlah dan kualitasnya, baik dalam jangka pendek, menengah, maupun dan panjang
Dan ini beberapa dari definisi Rekrutmen menurut para ahlinya:
- Menurut DR. Fautino Cardoso Gomes, M.Si (2003:105), Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi
- Menurut Robert L.Mathis (2011:207), Rekrutmen adalah proses menghasilkan suatu kelompok pelamar yang memenuhi syarat untuk pekerjaan
- menurut Soekidjo Notoadmodjo (2003:130), Rekrutmen adalah suatu proses pencarian dan pemikatan para calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana kebutuhan suatu organisasi.
Seleksi adalah proses memilih calon karyawan yang memiliki kualifikasi seusuai dengan persyaratan pekerjaan. Kegiatan seleksi dilakukan untuk mengurangi sebagian jumlah pelamar, sehingga diperoleh calon karyawan yang terbaik. Tanpa karyawan-karyawan berkualitas, sulit bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan
Dan ini beberapa dari definisi Rekrutmen menurut para ahlinya:
- Menurut DR. Fautino Cardoso Gomes, M.Si (2003:105), Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi
- Menurut Robert L.Mathis (2011:207), Rekrutmen adalah proses menghasilkan suatu kelompok pelamar yang memenuhi syarat untuk pekerjaan
- menurut Soekidjo Notoadmodjo (2003:130), Rekrutmen adalah suatu proses pencarian dan pemikatan para calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana kebutuhan suatu organisasi.
Seleksi adalah proses memilih calon karyawan yang memiliki kualifikasi seusuai dengan persyaratan pekerjaan. Kegiatan seleksi dilakukan untuk mengurangi sebagian jumlah pelamar, sehingga diperoleh calon karyawan yang terbaik. Tanpa karyawan-karyawan berkualitas, sulit bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan
2.2. Tujuan dari Rekrutmen dan Seleksi
Secara umum tujuan penarikan tenaga kerja adalah untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan persyataran yang dituntut suatu pekerjaan. Secara khusus, tujuan penarikan tenaga kerja antara lain :
1. Agar sesuai dengan program dan strategi perusahaan.
2. Untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja dalam jangka pendek dan panjang, berkaitan dengan perubahan dalam perusahaan, perencanaan SDM, rancangan pekerjaan, dan analisis pekerjaan
3. Untuk mendukung kebijaksanaan perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia
4. Membantu dalam meningkatkan keberhasilan proses pemilihan tenaga kerja dengan mengurangi calon karyawan yang jelas tidak memenuhi syarat menjadi karyawan
5. Memenuhi kegiatan perusahaan untuk mendukung program pemerintah dalam hal mengurangi tingkat pengangguran
Tujuan dari dilakukannya seleksi karyawan adalah agar dapat menempatkan calon karyawan sesuai dengan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki. Ini merupakan dasar untuk menenpatkan karyawan pada pekerjaan yang sesuai
2.3. Sumber Rekrutmen
1. Agar sesuai dengan program dan strategi perusahaan.
2. Untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja dalam jangka pendek dan panjang, berkaitan dengan perubahan dalam perusahaan, perencanaan SDM, rancangan pekerjaan, dan analisis pekerjaan
3. Untuk mendukung kebijaksanaan perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia
4. Membantu dalam meningkatkan keberhasilan proses pemilihan tenaga kerja dengan mengurangi calon karyawan yang jelas tidak memenuhi syarat menjadi karyawan
5. Memenuhi kegiatan perusahaan untuk mendukung program pemerintah dalam hal mengurangi tingkat pengangguran
Tujuan dari dilakukannya seleksi karyawan adalah agar dapat menempatkan calon karyawan sesuai dengan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki. Ini merupakan dasar untuk menenpatkan karyawan pada pekerjaan yang sesuai
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja, ada dua sumber penarikan yang dapat dilakukan yaitu dari dalam dan luar perusahaan
1. Sumber dari Dalam perusahaan
Penarikan tenaga kerja yang bersumber dari dalam perusahaan dilakukan bila jumlah kebutuhan tenaga kerja sedikit. Perusahaan cenderung lebih memilih penarikan dari dalam perusahaan, dengan alasan mengenal kepribadian, kemampuan, dan keterampilan karyawan secara lebih mendalam, daripada menarik karyawan dari luar perusahaan yang memerlukan proses penarikan yang panjang. Pengisian lowongan pekerjaan dari dalam perusahaan dapat dilakukan melalui pengumuman pekerjaan (job posting), baik yang ditempel di papan pengumuman, di buletin perusahaan, dan secara lisan disampaikan dalam rapat-rapat karyawan.
2. Sumber dari Luar Perusahaan
Suatu perusahaan melakukan penarikan calon tenaga kerjanya dari luar perusahaan dengan alasan perluasan usaha perusahaan, dan tidak adanya tenaga kerja di dalam perusahaan yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan sesuai dengan kebutuhan. Pengisian lowongan pekerjaan dari luar perusahaan dapat dilakukan melalui walk-in Applicant, rekomendasi dari karyawan dalam perusahaan, iklan di media massa, serikat pekerja, perusahaan-perusahaan penempatan tenaga kerja, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, perusahaan lain, dan internet.
2.4. Proses Rekrutmen dan Seleksi
1. Sumber dari Dalam perusahaan
Penarikan tenaga kerja yang bersumber dari dalam perusahaan dilakukan bila jumlah kebutuhan tenaga kerja sedikit. Perusahaan cenderung lebih memilih penarikan dari dalam perusahaan, dengan alasan mengenal kepribadian, kemampuan, dan keterampilan karyawan secara lebih mendalam, daripada menarik karyawan dari luar perusahaan yang memerlukan proses penarikan yang panjang. Pengisian lowongan pekerjaan dari dalam perusahaan dapat dilakukan melalui pengumuman pekerjaan (job posting), baik yang ditempel di papan pengumuman, di buletin perusahaan, dan secara lisan disampaikan dalam rapat-rapat karyawan.
2. Sumber dari Luar Perusahaan
Suatu perusahaan melakukan penarikan calon tenaga kerjanya dari luar perusahaan dengan alasan perluasan usaha perusahaan, dan tidak adanya tenaga kerja di dalam perusahaan yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan sesuai dengan kebutuhan. Pengisian lowongan pekerjaan dari luar perusahaan dapat dilakukan melalui walk-in Applicant, rekomendasi dari karyawan dalam perusahaan, iklan di media massa, serikat pekerja, perusahaan-perusahaan penempatan tenaga kerja, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, perusahaan lain, dan internet.
Berikut merupakan langkah-langkah dalam perekrutan tenaga kerja yang harus dilakukan oleh Manajemen SDM:
1. Yang pertama harus menganalisa jabatan yang dibutuhkan bagi perusahaan, manajemen SDM harus menganalisis sebuah jabatan yang akan diisi oleh karyawan baru, dari segi definisi jabatan tersebut, apa yang harus dilakukan karyawan dalam jabatan tersebut, bagaimana karyawan melakukan tugas tersebut, dan membutuhkan berapa orang untuk melakukan pekerjaan di jabatan tersebut.
2. Lalu manajemen SDM harus menyusun persyaratan untuk para pelamar dari informasi yang didapatkannya dari hasil analisis jabatan
3. Selanjutnya manajemen SDM memilih kandidat dari dua pilihan, yakni dari dalam perusahaan atau luar perusahaan
4. Manajemen SDM lalu membuat informasi dalam perekrutan tenaga kerja dengan metode metode yang sudah tersedia, seperti di papan pemberitahuan, iklan di media massa, rekomendasi dari karyawan perusahaan, dll.
5. Memanggil para pelamar yang ingin menjadi karyawan baru dalam perusahaan, dan melakukan tahapan proses seleksi dalam perekrutan dan mengumpulkan informasi dari para pelamar.
6. Manajemen SDM melakukan pengumpulan informasi dan hasil dari seleksi, untuk menentukan calon tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
7. Lalu para pelamar yang terpilih akan di panggil kembali dan melakukan kontrak kerja yang dimana pelamar setuju dengan ketentuan-ketentuan yang ada di perusahaan dan sepakat akan bekerja di perusahaan tersebut sesuai dengan perjanjian.
1. Yang pertama harus menganalisa jabatan yang dibutuhkan bagi perusahaan, manajemen SDM harus menganalisis sebuah jabatan yang akan diisi oleh karyawan baru, dari segi definisi jabatan tersebut, apa yang harus dilakukan karyawan dalam jabatan tersebut, bagaimana karyawan melakukan tugas tersebut, dan membutuhkan berapa orang untuk melakukan pekerjaan di jabatan tersebut.
2. Lalu manajemen SDM harus menyusun persyaratan untuk para pelamar dari informasi yang didapatkannya dari hasil analisis jabatan
3. Selanjutnya manajemen SDM memilih kandidat dari dua pilihan, yakni dari dalam perusahaan atau luar perusahaan
4. Manajemen SDM lalu membuat informasi dalam perekrutan tenaga kerja dengan metode metode yang sudah tersedia, seperti di papan pemberitahuan, iklan di media massa, rekomendasi dari karyawan perusahaan, dll.
5. Memanggil para pelamar yang ingin menjadi karyawan baru dalam perusahaan, dan melakukan tahapan proses seleksi dalam perekrutan dan mengumpulkan informasi dari para pelamar.
6. Manajemen SDM melakukan pengumpulan informasi dan hasil dari seleksi, untuk menentukan calon tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
7. Lalu para pelamar yang terpilih akan di panggil kembali dan melakukan kontrak kerja yang dimana pelamar setuju dengan ketentuan-ketentuan yang ada di perusahaan dan sepakat akan bekerja di perusahaan tersebut sesuai dengan perjanjian.
BAB III
PENUTUP
Perekrutan tenaga kerja merupakan salah satu bagian penting dalam sebuah perusahaan, dalam perekrutan ini, perusahaan dapat mengisi jabatan yang kosong dan mengerjakan tugas yang perusahaan butuhkan. Perekrutan ini dapat dilakukan di dalam perusahaan dan luar perusahaan.
Seleksi tenaga kerja merupakan proses pemilihan calon karyawan yang memiliki kualifikasi sesuai dengan persyaratan pekerjaan. Seleksi ini akan dapat memilih sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki kinerja yang terbaik untuk menunjang performa perusahaan.
Seleksi tenaga kerja merupakan proses pemilihan calon karyawan yang memiliki kualifikasi sesuai dengan persyaratan pekerjaan. Seleksi ini akan dapat memilih sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki kinerja yang terbaik untuk menunjang performa perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
• ilmumanajemenindustri.com. Pengertian Rekrutmen (Recruitment) dan Sumber-sumber Rekrutmen. Diakses pada tanggal 30 November 2020, dari https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-rekrutmen-recruitment-metode-sumber-rekrutmen
Komentar
Posting Komentar