Lazuardi R. H.

        Di dunia kerja, istilah orang dalam sudah sering kita dengar, dan sudah menjadi rahasia umum ketika suatu perusahaan sedang melakukan perekrutan tenaga kerja.         Dengan adanya istilah orang dalam, dengan kondisi ini HR harus berpikir lebih keras lagi karena dalam perekrutan tenaga kerja tidak akan sesuai yang direncanakan atau bahkan melanggar prosedur prosedur yang ada.         Tetapi kita sebagai HR tidak bisa dipungkiri, bahwa orang dalam/titipan harus kita terima walaupun yang memintanya adalah atasan/jabatan yang lebih tinggi dari kita. Padahal jika kita pikir pikir diluar sana banyak para pelamar yang memiliki bakat dan kompetensi yang tinggi juga.         Ketika kita menerima karyawan baru terutama dari hasil titipan (orang dalam), disini menurut saya HR bisa melakukan 2 cara, yakni HR harus terlihat professional melanjutkan rencana HR sesuai target sehingga menganggap karyawan ini ...

Nama     : Lazuardi Rivan Hafidz NPM     : 10119122 1. Jelaskan secara singkat apa itu Just in Time Manufacturing kemudian carilah sebuah perusahaan yang menerapkan Just in Time manufacturing (selain contoh yang sudah saya berikan) kemudian analisis sebelum perusahaan menerapkan dan setalah perusahaan menerapkan metode just in time manufacturing, terakhir silahkan berikan kesimpulan akhir mengenai data analisis kalian! Jawab : Just In Time adalah suatu pendekatan yang berusaha menghilangkan semua sumber pemborosan, suatu yang menambah nilai di dalam kegiatan produksi dengan menyuguhkan suku cadang yang tepat pada tempat dan waktu yang tepat. Salah satu contohnya yaitu PT Tri Dharma Wisesa merupakan salah satu vendor produsen rem yang ada di Indonesia. Perusahaan ini merancang sistem produksi JIT untuk menggantikan sistem produksi yang sebelumnya. Perancangan yang dilakukan dibagi menjadi 4 tahap, yaitu: a. Perhitungan alokasi MPS (Master Production Schedule) ke setia...

REKRUTMEN DAN SELEKSI MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSA NAMA : LAZUARDI RIVAN HAFIDZ NPM : 10119122 STIE STEMBI BANDUNG BANDUNG BUSINESS SCHOOL BAB II PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam sebuah perusahaan, agar perusahaan dapat berjalan dengan optimal dan sesuai ekspetasi, maka salah satu caranya membutuhkan sumber daya manusia yang unggul. Dalam perekrutan tenaga kerja, bagi manajemen SDM tidaklah mudah, dalam perekrutan harus memiliki sistem uji dan seleksi yang ketat agar perusahaan mendapatkan SDM yang berkualitas dan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan. Proses perekrutan dapat dilakukakan ketika perusahaan sedang membutuhkan tenaga kerja yang akan mengisi kekosongan jabatan tertentu. Selain itu, perekrutan juga dapat dilakukan ketika suatu karyawan sudah memasuki masa pensiun, meninggal, atau dikeluarkan oleh perusahaan untuk menggantikan posisi jabatannya. Salah satu bagian dari kesuksesan sebuah perusah...